出品|网易科技《态度》专栏作者|宁远 编辑|丁广生的账户上还剩下30亿元，但王晓春并不着急。 2026年初，中国大型模特行业进入资本赎回期。智浦AI和曾同属六小虎集团的MiniMax相继上市，月之暗面也宣布新一轮5亿美元融资。这个冬天，当行业里的其他公司忙着敲钟、满足投资者的期望时，王小川却选择用自己的产品回应外界的关注。 1月13日，王小川正式宣布百川智能推出“百川-M3”大型医疗模型。在著名的HealthBench排名中，M3以65.1分的总分位居全球第一。在测试复杂决策能力的HealthBench Hard中，M3以44.4分获胜ints，技术上超越了 GPT-5.2。值得注意的是，在医疗场景中最敏感的“幻觉”指标中，M3将幻觉率降低至3.5%，这是目前全球最低水平。同时，王小川还发表了以下声明：百川先生计划出国旅行。今年将发布免费的C端应用。我们正在开发独特的睡眠相关硬件。同时，百川未来还计划上市。这发生的背景是王晓春对局势的预测。今年1月8日，OpenAI Health正式上线。而在采访当天上午，Anthropic还宣布进军医疗健康领域，推出代理和医疗信息学的技术能力。在日本，蚂蚁集团的阿福正在迅速赢得用户。巨人的举动就像一个迟到的征兆，印证了王晓春在2025年“沉默”时期的判断。艾德风终于来了。刚刚过去的2025年，被外界视为白川失声的一年。关于裁员和融资的谣言悄然传出，但公司内部发生的事情是痛苦但必要的，专注于排除所有分散注意力的想法，只专注于医疗保健。 “20我认为2025年最重要的事情是我们的组织和运营在医疗保健方面的重点将变得非常明确。以前很分散，但现在已经恢复了所有活力。”王小川告诉网易科技。同时，他表示目前的重点是慢性病、儿科和肿瘤学。王晓春还透露，他计划亲自约见所有新员工，看看他们是否愿意接受治疗。采访过程中，王晓春坐在媒体面前，笑容不断。这种缺乏张力的气氛与外界关于白川“坠落”的猜测产生了微妙的分歧。他没有谈论通用语言模型的竞赛，而是热情地谈论未来，“患者将拥有做出决定的权力。”在他看来，“长期以来，决策权一直掌握在医生手中，患者签署了免责条款，但并不理解该计划。我们实施AI不是为了炒掉医生，而是把决策权从医生转移到患者身上，让患者能够明确对自己的健康承担首要责任。”“去年，模式本身取得了进步，医疗问题也达到了一个高峰。”王晓春说：“行业已经到了爆发阶段，所以现在我们的产品已经准备好了。”作为一名研究生，我想进入医学领域。当时我就觉得天气预报太不可靠，太不可预测了。后来我发现细胞比天气更复杂。今年应该有一个数学模型，决策人工智能融合的时间只有2026年，但我们已经要解决“物理”问题了。回顾过去的一年，您认为百川做了哪些重要的事情？王小川：去年我觉得最重要的一点是，我们在组织管理方面讲得很清楚，M2和M3模式现在保持着“强药”的理念，特别是“循证”和“问题”两个核心特征。除了普通医学和儿科之外，我们还在最好的医学领域开展工作。问：您提到的新产品“白小影”具体有何不同？王小川：大家可以看到，新版《白小影》设计了两种模式。例如，如果您问“我胸部有痤疮”，您不会得到专家的答案。相反，它像医生一样提出多个问题，以避免因不专业的患者解释而产生偏见，并最终提供实用的专业建议。这是斯与美国的医学文章类似，它们都引用权威文献以确保参考文献的真实性，但我们的proPipelines在中国得到了改进，可以为两者服务。问：这背后有哪些技术迭代？尤其是M3车型相比之前的车型有哪些显着的改进？首先，DeepSeek时代已经证明强化学习对于大规模模型来说是真正的技术加持，我们已经投入了80%的算力在里面。这里。之前M2是半动态的，现在M3是全动态的，医生评分模型也是动态的，让曲线不断上升，大大提高了推理能力。二是幻觉自然减少。以前，我们依靠补充寻找工具来减少幻觉。我们目前正在寻求通过本地训练来减少幻觉，并实施了一种事实识别强化学习算法，suprhymes 具有幻觉而不降低推理能力。最后，多轮查询能力也取得了进步。我们提出了SPAIR算法。这解决了传统强化学习在长时间对话中容易失败的问题，并使模型在多轮查询中保持稳定性和效率。问：当我们谈论技术时，数据是不可避免的。一些业内人士认为，拥有高质量的医院数据存在障碍。确实存在。像Afu这样拥有大量C端用户反馈的应用是否能够因为数据量大而迭代得更快？王晓春：我们不能忘记“数据决定一切”。人们经常谈论数据在医疗保健行业中的重要性，但成功的案例却很少。大多数人都走错了方向。用户评论它们可以改善产品体验，但这并不意味着它们可以驱动模型智能的进化。阿福聚焦更多关于生态、保险和线下链接。这是流量红利，不是技术红利。如果只使用医院数据进行训练，很快就会遇到瓶颈。医院数据主要指手术、程序和治疗，因此完整的医疗管理不在医院内部进行。我们的障碍在于算法和评级系统。算法是核心，数据是燃料，评估系统是引擎。我们目前正在认真研究“模拟+评估”系统，并且是唯一通过医生创建的动态评估系统来驱动模型演变的系统。这是关键。问：但是严肃的医学最终涉及到权利和责任的问题。特别是，正如张文宏医生在今天的热搜中提到的，年轻医生可能因为AI而无法接受系统的培训，也可能无法判断AI是好是坏。矛盾的事你怎么看这种“人与机器的共生”背后隐藏着什么？王晓春：这个问题在专业领域肯定存在。人与机器共存后，人类会退化吗？说白了，能控制AI的医生就是好医生。但我的基本逻辑是，正确的方法是做对病人最有帮助的事情。现在的问题是医生没有时间解释，病人也不理解。虽然我们不解决诊断或治疗计划中的红线问题，但我们希望解决让患者能够清楚地接触医生的问题。细分决策权。AI提供诊断和治疗建议，最终决策权仍掌握在患者手中。例如，如果两家医院提供不同的计划，我会帮助您分析每个医院的优缺点，包括生存时间、疼痛程度和费用。你的医生无法帮助你对此进行详细分析，但人工智能可以为你提供帮助有足够的信息来做出自己的决定。问：百川目前的营销策略是什么？附属有哪些医院？王小川：合作医院包括很多三级医院，但最重要的是我们作为“药厂”与医院合作，注册临床试验。我们将人工智能产品视为药物并验证其有效性。安全性和有效性。据我所知，目前还没有一家互联网AI公司做到了这一点。在营销方面，只要有助于为患者的决策建立价值，收费是很自然的。飞机公司是该公司的初级学期，主要生产设备产品以及贵重物品比较模块。此外，我们正在考虑“数字伴侣”模型。例如，农化企业的药物功效达到 70%，但 IA 的管理服务仍然如此哈斯塔埃尔 75%。对于制药公司来说，这相当于开发新药，但成本要低得多。问：面对OpenAI等国内大型厂商的竞争，百川的差距在哪里？王晓春：与世界各国相比，中国的医疗保健水平在国际上处于领先地位。例如，乡村医生的诊断准确率可能只有26%。如果人工智能比现在更先进的话，其价值将是巨大的。对于国内各大厂商来说，他们在传统业务上已经取得了成功，但AI改革却是一种负担。作为一家新公司，我们希望积极主动地做正确的事情，即使这很困难，例如全面的医疗咨询，而不是处理有共识的领域，例如登记和简单的咨询。网易科技：百川2026年的目标是什么？王小川：2026年，我们的核心是应用部署。去年我们夯实了技术基础，今年我们将把AI医疗定位为除了代码之外最重要的应用场景。我们相信人工智能医疗是一个可见的未来，我们将克服独特产品形式和技术的障碍，使其成为现实。
